Дамуды жалғастыру үшін бірігіңіз, жаңа тарау жазу үшін алға ұмтылыңыз — Компания 2026 жыл сайынғы өндірістік симпозиумын өткізеді

2026 жылдың 26 ​​қаңтарында түстен кейін штаб-пәтердегі 2 конференц-залында компанияның өндірістік симпозиумы өтті. Кездесудің мақсаты қазіргі өндіріс пен жұмыс жағдайын жан-жақты қарау, проблемаларға назар аудару, шешімдерді талқылау, бағыттарды нақтылау, консенсус құру және жаңа жылда сапаны жақсарту, тиімділікті арттыру және жоғары сапалы даму үшін күш жинау болды. Кездесуге компания төрағасы Ву Бохао мен бас менеджер Нан Хайбин төрағалық етті. Қатысушылар арасында бас техникалық инженер, бас қаржы директоры, сатып алулар жөніндегі вице-президент, әкімшілік жөніндегі вице-президент және өндірістік зауыттардың цех директорлары деңгейіндегі немесе одан жоғары басқарушы персонал болды.

Жиналыста алдымен алдыңғы қатардағы өндірістік бригадалардың негізгі басшыларының арнайы баяндамалары тыңдалды. Зауыт директорының орынбасары Чжао Чжиёң механикалық және гидравликалық жабдықтарды басқару және техникалық қызмет көрсету және жақында жүзеге асырылған техникалық жаңарту жобалары туралы егжей-тегжейлі баяндама жасап, қол жеткізілген жетістіктерді жүйелі түрде қорытындылады және жабдықтың ескіруі және техникалық қызмет көрсету шығындарын бақылау сияқты тереңде жатқан мәселелерді объективті түрде талдап берді. Зауыт директорының орынбасары Чжао Гоцзюнь жабдықты жаңартудың керемет нәтижелері туралы баяндауға назар аударды және Siemens және ABB сияқты халықаралық брендтердің электр жабдықтарын басқару жүйелерін қайталап жаңартудан туындайтын күрделі қиындықтарға терең талдау жүргізді, бұл электр жабдықтарын сатып алуда қиындықтарға әкелді және компанияның ескі жүйелерге қосалқы бөлшектерін және әлсіз техникалық қолдау көрсетті. жауап идеялары. Зауыт директорының орынбасары Фу Сяофэн сапа менеджменті жүйесінің операциялық тиімділігі мен нақтыланған шығындарды бақылау туралы егжей-тегжейлі кіріспе айтып, процесті оңтайландыру арқылы ысыраптарды азайту тәжірибесімен бөлісті және одан әрі пайдалану мүмкіндігіне назар аударды.

Одан кейін барлық өндірістік желілердің цех директорлары өздерінің жұмыс тәжірибесіне сүйене отырып, ашық және еркін сөйледі. Олар нақты жұмыста кездескен қиындықтарды ортаға салып, өндіріс жоспарын үйлестіру, шығындарды басқару, жұмыс орнындағы басқару қиындықтары, процестің егжей-тегжейлерін оңтайландыру, персоналдың біліктілігін арттыру, еңбек қауіпсіздігі кепілдігі және басқа да аспектілер бойынша сындарлы пікірлер мен ұсыныстар жасады. Оқиға орнындағы талқылау практикалық және ынталы болды, ал басшылық жауап беріп, кейбір мәселелер бойынша алдын ала үйлестіруді сол жерде жүргізді.

Барлық баяндамалар мен баяндамаларды мұқият тыңдаған компания басшылары қорытынды сөз сөйледі.

Бас менеджер Нан Хайбин өндірістік жүйеге өткен жылдағы қиындықтарды жеңіп, өнім шығаруды қамтамасыз етудегі күш-жігері үшін алғысын білдірді. Ол жабдықты жаңартумен туындаған жалпы салалық қиындықтарға қарамастан, техникалық, сатып алу және өндірістік бөлімшелер орташа және ұзақ мерзімді әрекет ету стратегияларын әзірлеу мен іске асыруды жеделдету үшін, оның ішінде пайдаланылған қосалқы бөлшектерді жеткізу тізбегін іздестіру және жинақтау, негізгі жабдықты жоспарлы түрде жаңартуға жәрдемдесу және техникалық кадрларды нығайту үшін тығыз ынтымақтасуы керектігін атап өтті. Ол компанияның өнімдердің нарықтық бәсекелестік артықшылықтарын біріктіру үшін нақты менеджмент арқылы артықшылықтарды көздей отырып, сапа мен шығындарды бақылауды анағұрлым маңызды орынға қоюды талап етті.

Қорытындысында төраға У Бохао симпозиумда проблемаларды нақты анықтап, күтілетін нәтижелерге қол жеткізген практикалық ұсыныстарды алға тартты. Ол компанияның алдында тұрған ішкі және сыртқы жағдайларға терең талдау жасап, «өндірісті тұрақтандыру, тиімділікті арттыру, сапаны күшейту және шығындарды бақылау» компанияның алға қойылған міндеттерді шешу және тұрақты және ұзақ мерзімді дамуға қол жеткізудің негізі болып табылатынын атап өтті. Төраға Ву Бохао келесі жұмысқа нақты талаптар қойды:

1. Сенімділікті нығайтып, белсенді әрекеттерге барыңыз. Басшылық алдыңғы шепке тереңдеп, жиында қалыптасқан идеяларды нақты іс-шаралар жоспарына айналдыруға мұрындық болуы керек.

2. Технологияға негізделген және инновацияны ұстаныңыз. Әсіресе жабдықтың қосалқы бөлшектерінің «тарыл» мәселесі үшін техникалық зерттеулер мен жеткізу тізбегін оңтайландыруды жеделдету үшін арнайы жұмыс тобын құру керек.

3. Барлық қызметкерлер арасында құн мен сапа туралы хабардарлықты күшейту. Үнемді өндіріс тұжырымдамасын халықтың жүрегінен орын алып, іс жүзінде жүзеге асыру үшін неғұрлым ғылыми бағалау мен ынталандыру тетігі жолға қойылуы керек.

4. Қауіпсіздікті және қоршаған ортаны қорғауды мықтап ұстаныңыз. Ешқандай уақытта тоқмейілсу болмау керек. Ол барлық өндірісті басқару қызметкерлерін осы симпозиумды жаңа бастама ретінде қабылдауға, қызметкерлердің көпшілігін біріктіріп, басшылыққа алуға, күш жинап, қиындықтарды жеңуге және 2026 жылдың барлық мақсаттары мен міндеттерін толығымен орындауға және компанияның жоғары сапалы дамуға қол жеткізуіне ықпал етуге шақырды.

Бұл симпозиум біртұтас ойды, жолдарды айқындап, бірлескен күштерді жинап, кәсіпорынның жаңа жылдағы өндірісті басқару жұмысының берік негізін қалады.